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當(dāng)前位置：首頁 > 漢邦課程 > 培訓(xùn)動態(tài) 2024年3月28日某世界五百強(qiáng)天津分公司《項目任務(wù)分析與工作分派執(zhí)行》課程圓滿結(jié)束
如何透過項目管理架構(gòu)有效進(jìn)行團(tuán)隊工作分派？項目工作執(zhí)行時該如何進(jìn)行評估？面對問題產(chǎn)生時，又該如何分析成因找到有效解決方案？身為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的您，更需要快速提升決策能力！以項目管理策略導(dǎo)入，教您運(yùn)用各項項目管理方法及工具，精準(zhǔn)掌握工作執(zhí)行進(jìn)度及人員工作分派！而透過問題成因的診斷與分析，才能掌控目標(biāo)改善的實(shí)際成效，不管您已是部門主管或即將升任主管，能夠確保問題有效解決，才能讓您在組織發(fā)揮更大影響力，創(chuàng)造不可取代的決策地位。
2024年3月28日某世界五百強(qiáng)深圳分公司進(jìn)行了《項目任務(wù)分析與工作分派執(zhí)行》培訓(xùn)，本次課程邀請了漢邦咨詢高級實(shí)戰(zhàn)講師李老師進(jìn)行主講，本課程將從項目計劃策略架構(gòu)訂定開始，運(yùn)用各項工具及執(zhí)行方法進(jìn)行部門計劃推演，經(jīng)過項目目標(biāo)設(shè)定與結(jié)果評估擬定出項目之激勵辦法，最后循序漸進(jìn)完成一份「讓老板耳目一新，可執(zhí)行、可衡量、可控管」的項目計劃，項目計劃擬的好等于拿到一張升官發(fā)財?shù)谋ＷC，突顯資源運(yùn)用及組織配置上的超強(qiáng)實(shí)力！
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