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2024年2月28-29日某世界五百強(qiáng)成都分公司《目標(biāo)設(shè)定工作坊+管理自己》課程圓滿結(jié)束

2024/12/19   編輯：   瀏覽人數(shù)：12

高科技專業(yè)技術(shù)人才的職涯規(guī)劃有兩個(gè)階梯，一個(gè)是技術(shù)階梯，另一個(gè)是管理階梯，用技術(shù)思維做管理，越做越累，轉(zhuǎn)變管理思維是從技術(shù)走向管理的必經(jīng)之路。

2024年2月28-29日漢邦咨詢?yōu)槟呈澜缥灏購?qiáng)成都分公司提供《目標(biāo)設(shè)定工作坊+管理自己》課程培訓(xùn)，課程由漢邦咨詢高級講師史老師主講。

課程中史老師利用規(guī)則意識思考并制定部門的紅牌行為；利用5大角色的學(xué)習(xí)做出自己的時(shí)間規(guī)劃；利用生產(chǎn)力分析表發(fā)現(xiàn)自己提升生產(chǎn)力的機(jī)會；利用高回報(bào)活動(dòng)提升自己的生產(chǎn)力；利用6種影響力風(fēng)格發(fā)展自己的影響力策略；利用4種決策方式進(jìn)行不同事情的決策，減少決策成本和風(fēng)險(xiǎn)；利用9宮格完成自己的發(fā)展規(guī)劃。讓學(xué)員完成從技術(shù)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變。